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陜西省石頭河水庫灌溉管理局

讓夢想照亮現實

時間:2014-06-23 17:50:09   來源:本站   作者:湯少林   瀏覽次數:【字體:

只要擁有一顆熱愛生活的心靈,我們就能夠創造自己生命的美麗;只要擁有一份積極心態,我們就能夠實現自己的人生追求;只要執著于自己的夢想,我們就能夠創造生命中最美的樂章。
        今年42歲的孫文斌就是這樣的一個人。從事灌溉工作22年來,孫文斌努力追求節水灌溉,并將其作為自己的人生追求和夢想,盡力創造生命中最美的樂章。

             責任與使命   促成節水灌溉夢想

        1992年,孫文斌同志農田水利專業畢業,進入省石頭河水庫灌溉管理局安樂灌溉管理站工作。作為一名初出茅廬的年輕人,他敏銳地看到了陳舊的灌溉管理模式與日益擴大的供水市場之間的矛盾,并在心底深埋下了灌溉節水的種子。當時灌區仍在沿用計劃經濟體制下“長年供水、按畝征費”的管理制度,安樂灌區近4萬畝灌溉面積,年水費收入不足20萬元,年用水量卻高達4000萬立方米以上,灌溉水利用效率極低。時值西安市鬧水荒,管理局已經上馬西安供水工程。1996年西安供水工程正式通水,年供水量達1.5億立方米。
         灌溉節水,迫在眉睫。
        為節約水量,管理局在全局灌溉系統中展開摸底調查,討論推行“按需供水,按量計費”管理新模式的可行性。在安樂站的摸底討論中,多名老灌溉對新模式全盤否定,認為無法推行。只有孫文斌堅決支持新模式的推行,從灌溉設施的硬件改造到管理制度的更新,提出了自己的想法。在接下來的灌溉年度中,管理局全面推行“按需供水,按量計費”管理新模式,安樂站年節約水量超過1000萬立方米,并逐年減少,而水費收入卻逐年增加。
      1995年,孫文斌主動請纓,負責安樂站灌區6000畝方田建設工程施工,這是當時一項先進高效的節水灌溉項目。孫文斌把全部的精力都投入到了這項工程上,他說:“節水灌溉是我們的發展方向,也是我們的責任和使命!”在將近一年的項目建設中,他白天堅守工地,抓質量、抓進度,晚上熬夜做資料,每天工作都在十二個小時以上。功夫不負有心人,工程項目終于高標準、高質量地完成了,6000畝地全部用上了方田建設的U型渠道送來的石頭河水,孫文斌也在他節水灌溉的夢想里開心地笑了。

             打造青化節水示范園  成就夢想平臺

        2003年12月,管理局決定建設青化節水示范園,工程全部為地下輸水管道灌溉系統,孫文斌同志調任青化灌溉站擔任站長,主持工程實施。
         當時全站只有3名職工,事務繁雜,很多工作都需要他親力親為。作為甲方,他既要負責施工現場的日常管理,解決工程建設中的設計、施工問題,還要抓好施工現場的環境協調,確保安全施工。為了做好投資、進度、質量控制,抓好合同管理,孫文斌把家搬到了青化站,夜以繼日地工作。當時青化站生活設施極其簡陋,沒有一間像樣的房間,但孫文斌懷揣對節水灌溉事業的夢想,不離不棄,頑強地堅守,克服了一個又一個難題。工程建設半年后,主管道即通水試運行,開始發揮效益;全部工程僅用一年,于2004年底全面竣工。
        節水示范園工程的建成運行,恢復石頭河庫水灌溉面積0.9萬畝,渠系水利用率由原來的0.43提高到0.81,年節約水量540萬立方米。而更為可喜的是,節水灌溉工程使供水保證率大大提高,灌區糧經比由2005年的7:3提高到現在的2:8,工程受益區農民年總增收2400萬元,取得了旱澇保收、穩產增產的社會效益和經濟效益。看著自己一手建成的節水工程成功運行,體會著工程效益的發揮,孫文斌更加堅定了節水灌溉的夢想。

                                      建成高效節水微噴灌項目  讓夢想騰飛
        2007年新西蘭環球園藝(西安)有限責任公司1500畝新品獼猴桃基地在灌區落戶。有一天,孫文斌聽人說該公司要在獼猴桃基地打3眼深水井作為灌溉水源實施微噴灌項目。在得知這一消息后,孫文斌立即聯系當地政府,提出:“在現有管道灌區打井是灌區水源工程設施的重復性建設,是違反國家相關政策,項目應當引石頭河庫水。”
     此想法得到了當地政府的支持。當時打井工程已經進行一個半月,孫文斌積極聯系該公司駐地代表,動用各方力量進行協調勸說。通過駐地代表的從中周旋,他去西安面見該公司老總10多次,每一次都設身處地的從對方的角度出發,講清利弊,要求修改設計方案。他的辛苦沒有白費,該公司老總終于被他的頑強和耐心所折服,最終同意放棄打井方案,改用石頭河水源實施微噴灌項目。
     三個月后,工程建成了。但是調試運行時,卻出現了嚴重的問題——因管道堵塞嚴重,噴灌壓力不能保證,工程無法正常運行。而且這一致命問題,在改變各種運行條件,連續調試了兩個月都無法解決。這時所有的疑問和怨氣、甚至憤怒都指向了孫文斌。工程投資近500萬元卻不能正常運行,孫文斌感到了人生從未有過的壓力。
     但是,他堅信石頭河優良的水質完全能行,出路會有!他開始對原設計方案進行仔細研究,和該公司的老外技術員反復在田間試驗、論證,積極和項目設計方溝通交流,最后確定了“放大工程首部攔污網間隙、加固攔污反沖洗系統、設置田間砂石過濾器”的方案。接著,孫文斌主動承擔了工程改造維修任務,他組織青化站人員,三天三夜、連續作戰對工程進行維修改造。改造方案完成后,制約噴灌工程正常運行的難題全部解決了,工程也隨即投入了正常運行。
        孫文斌在長出了一口氣后,美美的睡了一天一夜。之后,他又總結噴灌工程調試運行經驗,起草了《環球園藝公司青化微噴灌工程運行分析報告》。當該公司老總看完這個報告后,對部下感慨地說:孫文斌身上的精神太豐富了,我佩服!我們都可以學習他。

                                        推行灌溉精細化管理   讓夢想走向現實
        常言道:創業易守業難。青化節水示范園是我省第一個開工建設的節水灌溉樣板工程,如何讓它發揮好示范帶頭作用,成為真正的富民工程,是孫文斌同志面臨的最大難題。在孜孜不倦地求索中,他確定了“硬件工程要升級,軟件管理要精細化”的工作理念。首先,他親自起草制定了《青化節水示范園管理辦法》、《管道工程運行操作規程》,隨后,一系列精細化管理的措施,在他的策劃下逐步落實。
        ——進行作物普查,建立農戶信息資料。孫文斌認為,要細化管理,首先要對灌區情況吃透摸清,他組織職工和行水干部成立了土地面積核實小組,用了近一年時間,冒著嚴寒酷暑帶隊到田間地頭,逐戶丈量農戶的種植面積,資料建立做到一戶一檔,詳細記載了每個農戶的耕地位置、作物類別和面積,并規定每年進行復查,及時刷新農戶信息資料,以便合理制定每輪用水計劃,保證灌區用水不留死角,水費足額征收。
        ——明確“四步到戶”、“三個確保”政策。青化節水示范園干支輸水管道總長57.9km,全部為帶壓運行,自動監控和人工調控相結合,運行管理技術要求較高。試運行期間,一直存在工程管護難、行水運行難、水費征收難等問題。作為站長的孫文斌既感到很大的壓力,也感到肩負的責任和使命的重大。他在認真分析灌區形勢,做好農戶走訪調研的基礎上,提出了管理做到“四步到戶”,目標實現“三個確保”的工作要求:即面積普查一到戶、政策宣傳二到戶、送水服務三到戶、清算送票四到戶;確保工程充分發揮效益,確保灌區農戶普遍滿意,確保水費收繳率達到100%。為了保證這些工作目標的實現,他制定了一系列管理制度和辦法。在站上設立灌區群眾意見反饋登記薄,對來信、來電、來訪逐一登記,他要求站上的工作人員,認真接待每一個來訪人員,要做到來有迎聲,去有送語,對反饋的信息都要作出妥善處理。。當地政府年年送來“服務三農先進單位錦旗(獎牌)”;他在工作中所表現出的優良作風和強烈的服務理念也被灌區農戶所認可,大家一致稱他為“愛民水官”。
        ——推行水費封閉收繳管理辦法,嚴格水費廉政制度。為了深入推行精細化管理,確保水費應收盡收,孫文斌同志經過幾年來的總結完善,在全站推行水費封閉收繳管理辦法,實行水費明白卡送達農戶簽收制和農戶意見征詢回饋制等措施,使水費征收工作達到了公開、透明、無漏洞。水費封閉收繳管理辦法的主要工作步驟是: 1、根據灌區農戶信息資料計算各農戶計劃用水量和水費,將計劃任務下達協會行水人員;2、每輪用水結束后,對農戶實際灌溉面積、作物、用水量調整增減統計匯總核實確認,最后確定行水員實際應收水費任務;3、協會行水人員提供各農戶收費的詳細清單,站財務人員與計劃任務比對核實,開具農戶水費明白卡;4、站職工分片將水費明白卡親手送達各農戶,由各農戶簽收后,核實確認實收水費;5、在送達明白卡同時,向農戶征詢意見和建議;6、灌季結束后,對農戶水費進行分組公布。
這項工作煩瑣復雜,孫文斌同志要求全站職工以“解剖麻雀”的態度認真對待,一戶一戶查對,使這一工作辦法得到深入推行,有效地保證了面積應灌盡灌、水費應收盡收,改變了以前水費收繳難、收繳率低的狀況,使灌區從農戶到行水員,從協會到管理站都形成了嚴格的、規范的水費應收盡收的思想意識和管理機制。
        節水技術上不斷創新,管理措施上日趨完善,使得青化站年年超額完成局下達的各項指標,多次被石頭河水庫灌溉管理局評為 “年度先進集體”,孫文斌同志連年被評為該局“先進個人”。孫文斌的精細化管理經驗被該局全面推廣,并在全省灌溉系統工作會議上作經驗交流。
        2008年,青化站被陜西省勞動競賽委員會評為“先進集體”, 2012年被寶雞市政府授予“節水型園區”稱號;孫文斌同志榮獲“2008年省勞動競賽委員會先進個人”、“2009年全省水利系統優秀黨員”、“2012年寶雞市創建節水型社會先進個人”。
        2005年至2012年,省內外領導、專家及同行前來青化節水示范園參觀者達五千人次,孫文斌栩栩如生的現場解說成為重頭戲,也成為節水灌溉技術的“活版本”。《陜西工人報》等新聞媒體報道了他的先進事跡。
        孫文斌同志數十年如一日立足發展節水灌溉事業,用自己的實際行動詮釋著一個當代水利人“獻身、負責、求實“的現實含義,體現了新時期青年的務實創新、嚴謹求精、樂于吃苦、爭創一流的拼搏進取精神。
        去年年底,石頭河水庫灌溉管理局將孫文斌同志調到了抗旱灌溉科科長的崗位,又為他成就節水夢想提供了廣闊的平臺。他說,灌溉節水是我們水利人矢志不渝的事業,石頭河優良的水質和灌區南高北低的地形條件,為我們推廣高效節水灌溉技術提供了得天獨厚的優勢,把石頭河節水灌溉事業做大做強是歷史賦予我們的神圣使命!

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